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一封信,透露三星的危机

2020-06-14 来源:http://www.917suncity.com 151
一封信,透露三星的危机

教父卧病,新机吃瘪,营收获利溜滑梯,三星会是一代拳王吗?数千名员工同时收到的一封信,透露出三星的焦虑。

让苹果不敢小看,号称宏达电终结者的三星,2016 年显然流年不利。

老掌门李健熙病倒住院,一年了还没出院,整个集团似乎也乱了套。三星的好几千名员工年初同时收到一封内部信件,问公司未来该怎幺办?

这封信的内容是:「你认为三星之前设定的 10 年扩张目标是否需要改变?」所谓 10 年策略,指的是李健熙五年前设定的目标:三星 10 年扩张计画,包含 10 年让三星年度销售成长 3 倍至 4,000 亿美元,打造三星为全球第一科技品牌。但去年 5 月,有「三星教父」、「HTC 终结者」之称的三星集团董事长李健熙因心脏病入院后,三星似乎开始怀疑未来的发展方向。

镜头拉回 2009 年,当时的三星智慧手机销售量仅有 600 万支,落后 HTC 宏达电,位居全球第 5 名。为了赶过宏达电,李健熙命令三星电子倾全公司之力,研究宏达电手机弱点,誓言要把手机做到「宏达电能,三星就能」的境界。

果然,就在同年 11 月,三星电子真研发出第一代机皇 Galaxy S,Galaxy S 的热卖果然让三星首次在全球智慧型手机市场超越宏达电,成为全球第 4 大品牌,李健熙获 HTC 终结者称号。

然而,Galaxy 系列手机大卖 3 年后,教父卧病的同时,三星的好运似乎也进了病房。

先是最新 Galaxy S 系列大踢铁板。随着中国智慧手机市场 6 年来首度萎缩,苹果 iPhone 由地主国品牌小米手中抢下中国市佔鳌头,三星在中国市佔 1 年内消失 5 成。

三星在中国除了受到苹果的强势挑战外,还要面对想複製小米成功经验的中国新创品牌 OnePlus、魅族和广东欧珀移动通讯等夹杀。

但中国市场只是三星智慧手机在全球踢到铁板的缩影,Galaxy 系列手机近期进军宿敌国家日本时,甚至必须隐姓埋名,像是把 Galaxy S5 改名 Galaxy J 讨个亲切(J 代表 Japan),Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 甚至直接把手机上的 Samsung logo 拿掉,彷彿拿掉南韩品牌 logo,就可以让消费者忘掉日韩的政治紧张,避免影响销售,但即使如此,还是救不了三星手机在日本的销售量。

接着公布的去年财报,更是让三星人心凉了半截。三星集团核心行动通讯部门 2014 年营业利润重挫 42%。行动通讯部门萧条带来的冲击一直持续到今年,导致三星第 1 季净利少了 39%,强敌苹果同期净利成长 33%。

三星去年 Galaxy 的崩盘,开始让公司内外部人士思考,李健熙无所不包倾力生产的策略,能否适应时代洪流。

三星数十年来利用大规模生产进军电视、家电、半导体市场,大推平价产品之外,也磨刀奋力在高价位市场杀出一条血路。

三星风光时期,成功抢食日本电子巨擘消费性电子市场,如今却彷彿步上他们让日本公司走上的路。

南韩的国策研究谘询机构「韩国开发研究院」(Korea Development Institute)本月发表南韩出口业报告,警告「南韩面临类似于 90 年代日本的困境」,主因是来自中国等「后起之秀」的严峻挑战。

首尔弘益大学商学院教授 Kim Hann-earl 说,三星等南韩企业的商业模式「和日本企业早期的经营模式一样」。

Kim Hann-earl 表示,儘管三星弥补智慧手机不足的地方,「但不该只致力于研发更好的产品,而是重新思考其经营模式是否应有根本性的变革」。

而三星未来的改造工作,很可能落到李健熙儿子、现年 46 岁的三星电子副董事长李在镕肩上。受哈佛大学教育的李在镕这几年来,显然在营运方面扮演愈来愈吃重的角色。

李在镕身边的人说,这位继承人的思惟与父亲不同,儘管未正式接班成为董事长前,李在镕不会公开他的策略蓝图,但他很可能不再拓展产品线,而是聚焦能赚钱的业务。

李健熙不热衷企业购併,喜欢透过内部研发扩大公司规模,但李在镕希望鼓励购併和企业合作,引进外部的创新力,以期打造未来获利。

三星正调整智慧手机业务,翻新策略,计划减少机款,降低生产成本。三星也用自身微处理器取代高通处理器,以推升获利并在创新上掌握更大的自主权。三星也重新设计 Galaxy S 手机,好与 iPhone 6 竞争,并砸重金整备在越南的手持装置工厂。

儘管还不清楚三星下一个主力产品会是什幺,但三星正大举投资一些新领域,如生物科技和联网家电。首尔的科学技术院商学教授张锡金(Chang Sea-Jin)却不看衰三星,他说:「如果 Galaxy S6 没什幺搞头,那幺他们还有什幺?可以玩的硬体还有很多。」



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